Аліса Реймер – першопрохідниця у спільноті технологічних стартапів Альберти. Вона допомагала будувати інноваційну екосистему в цій провінції; стала співзасновницею компанії-розробника програмного забезпечення Evoco та організації The51, що фінансує стартапи, якими керують жінки; гендиректоркою краудсорсингової компанії програмного забезпечення Chaordix і технологічного стартапу Fillip, який дозволяє купувати пальне в мобільних додатках. У 2013 році Аліса була визнана однією з найкращих жінок-підприємців Канади за версією журналу PROFIT і однією з 50 найвпливовіших людей Альберти. Більше на сайті calgarynka.
Заснування Evoco
Реймер здобула ступінь магістра ділового адміністрування в Калгарському університеті, там вона отримала бізнес-навички, які потім допомогли їй у розвитку технологічної компанії Evoco. Це перша компанія Аліси, яку вона заснувала в 1999 році у віці 26 років разом зі своїм чоловіком та ще одним співзасновником. Розмістили компанію в Калгарі.
Evoco створена, аби розробляти програмне забезпечення, яке допомагає роздрібним торговцям краще керувати вибором місця для будівництва своїх нових приміщень, їх реконструкції, аби ці компанії роздрібної торгівлі могли заощадити гроші, час і швидше збільшити продажі.
Коли створювали Evoco, не було ще ні Dropbox, ні широкого доступу до хмарних серверів, ні високошвидкісного Інтернету. Під час розробки першого продукту програмне забезпечення тестували на комутованих модемах. Засновники Evoco не мали спонсорів, наставників та інших ресурсів, за допомогою яких стартап міг би підвищити свої шанси на успіх.
У 2001 році компанія Evoco залучила компанію Walmart як клієнта, який контролював онлайн-менеджмент документообігу будівельної програми роздрібної торгівлі в США. У період між 2001 і 2012 роками Evoco стала підприємством із 75 співробітниками в Калгарі та довгим списком клієнтів: The Home Depot, Lowe’s, Luxottica та інших. Аліса змогла залучати до компанії важливих клієнтів завдяки глибоким знанням у галузі бізнесу та своїй відданості інноваціям.
Аліса обіймала кілька керівних посад у Evoco, спершу – віце-президента з маркетингу, а потім – президента та генерального директора. На цій посаді Аліса змогла збільшити прибуток компанії щонайменше втричі. Реймер вірила у важливість технологічної екосистеми (взаємопов’язаної та взаємозалежної мережі різноманітних суб’єктів, які стабільно стимулюють інновації в технологічному середовищі).
Початок наставництва
Після того, як Аліса помітила, що вміє вести успішне керівництво, вона почала працювати наставницею і порадницею щодо запусків технологічних стартапів. Вона однією із перших доєдналася до A100 – некомерційної наставницької спільноти, запущеної у 2009 році, аби допомагати місцевим підприємцям, які працюють у галузі технологій. Із 2017 по 2018 рік Реймер навіть очолювала цю спільноту.
Крім A100, Аліса також очолювала організацію Startup Calgary і посприяла тому, щоби її придбав економічний департамент Калгарі, щоби краще обслуговувати молодих калгарських підприємців та зміцнювати інноваційну екосистему. У січні 2021 року Startup Calgary об’єдналася також із Platform Calgary задля спільного процвітання, яке принесе користь усім жителям Калгарі. Аліса прагнула, щоби інновації та технології стали рушійною силою для змін в галузі енергетики в Альберті.
Також Реймер – прихильниця Венчурної наставницької служби Альберти (VMSA) – програми наставництва для керівників технологічних стартапів, заснованої Массачусетським технологічним інститутом. VMSA – волонтерська організація, яка надає об’єктивні рекомендації підприємцям. Для кожного підприємця підбирається індивідуальна команда наставників. Цікаво, що Аліса часто описувала філософію VMSA так: для технологічної компанії високоефективний генеральний директор важливий так само, як для гоночної команди професійний гонщик.
Під час наставництва Реймер давала поради, керуючись своїм досвідом управління компаніями Evoco, Chaordix та Fillip. У 2017 році вона повернулася в альма-матер як керівник сайту некомерційної організації Creative Destruction Lab (CDL), яка має свої відділення в бізнес-школах у Північній Америці та Європі й підтримує різні технологічні компанії. Основна мета CDL полягає в наданні ділового оцінювання комерційних ідей та допомозі втілити ці ідеї в життя. Після початку пандемії коронавірусної хвороби організація перейшла в онлайн-формат, яким, якраз-таки, і почала займатися Аліса.
Як неодноразово розповідала сама Аліса у своїх інтерв’ю, бути наставницею і допомагати розвивати інших підприємців – це її головне бажання. Їй подобається створювати високоефективні команди, брати участь у процвітанні компаній та інноваційних технологій.
Розвиток феміністичних поглядів і створення The51
За час перебування в бізнесі Реймер добре розібралася в розбіжностях у фінансуванні компаній, заснованих жінками, і компаній, заснованих чоловіками. Якщо жінка була темношкірою чи представницею ЛГБТ, то це ще більше ускладнювало ситуацію. Саме тому, обурена несправедливістю Аліса у 2019 році заснувала разом зі ще двома підприємицями – Джуді Фейрберн та Шеллі Кайперс – організацію The51.
Це загальноканадська інвестиційна платформа для підтримки жінок-підприємиць. Таку назву організація отримала, оскільки на час її заснування жінки складали 51% населення, однак отримували лише 2,8% від усього венчурного капіталу.
Станом на 2021 рік ця фінансова феміністська організація складалася вже з 10 000 осіб. Тут активували орієнтовно 15 мільйонів доларів приватного фінансування та інвестували у 23 компанії в різних секторах, створивши 770 робочих місць у Канаді. Однією з жінок, яка отримала інвестиції від The51 та наставництво від Аліси Реймер, стала Алісія Сульє – засновниця та генеральна директорка SalonScale Technology Incorporated – компанії, що займається відстеженням використання фарбувальних продуктів у салонах. Сульє вперше зустріла Реймер на конкурсі презентацій для стартапів.
У вересні 2020 року засновниці The51 також запустили фонд The51 Ventures Fund 1. Цікаво, що 90% від усіх коштів надіслали у фонд саме жінки.
Непохитність за різних обставин
Як неодноразово розповідали про Алісу її колеги, вона залишалася непохитною у будь-які скрутні часи, сповнені економічною невизначеності. Зокрема, так було на початку 2000-х років, після рецесії в 2008 і 2015 роках та після початку пандемії COVID-19.
У цей складний час Аліса радила підприємцям економити гроші та створити систему підтримки навколо себе, яка може складатися з колег, наставників, радників, адже багато хто хоче стати генеральним директором, допоки ним не стане і не зрозуміє, наскільки важкою є ця робота, тож дуже важливо оточити себе хорошою командою. Крім того, за її словами, варто розглядати проблеми та працювати над їх вирішенням, а не зосереджуватися на спробах «підірвати» діючу чи стару галузь.
Загалом, Аліса Реймер дуже багато зробила для того, щоби розвивати культуру інновацій і культивувати благодатний ґрунт для технологічних стартапів саме в Калгарі та Альберті, де вона народилася, виросла, здобула освіту і рішуче вирішила залишитися жити.
